12月 30, 2014

如果我是台北市研考會主委

這是台北市研考會主委公開遴選結束前夕,我所送出的自薦表內之施政理念與具體作法。

事實上當然不可能被挑中,況且,無論實際接觸或透過媒體報導,我也不覺得能跟柯p 合得來,然而,由於越來越確定要推動開放政府資料法,無論各種途徑,只要有機會提一下都得把握,透過回函確定有收到,應該有人會看到?日後再持續觀察這標榜開放的北市府,若進度輸給中央就太不像話了。

P.S. 寫作內容與風格配合情境演出,別太認真。


在施政理念上,我高度認同柯文哲市長之「開放」、「參與」兩大承諾,唯此等承諾之落實皆須以開放政府為依歸。正如同葉克膜具有標準操作流程,才不至淪為個人醫術的展現,制度化的開放政府,才能避免人去政息的循環,更不會因獨斷之開放見解而惹人非議。

開放政府制度化的關鍵,在於開放政府資料的基礎建設,非為開放資料之目的而制定,缺乏開放格式、開放授權、方便近用等要求之政府資訊公開法,絕非開放資料適切之法源依據,因此,我若就任的重要目標,就是先推動台北市政府開放資料自治條例,並以法制化環境建置作為各界最低限度之共識。

關於開放資料共識的建立,我認為外界阻力不大,首重內部溝通與說服,蓋開放政府資料論述往往偏重公民賦權,我若就任務求先讓市府同仁理解,開放資料的結果並非增加工作負擔,而是於理論與實證上皆能提升行政效率,使市府同仁皆能樂於協助推動,並以進步城市的推手為榮。

有了開放政府資料的共識並據以執行,影響所及將不只是研考業務,舉凡食安、交通、教育、醫療等各方面具體市政政見之執行,除進行統計數字的表面觀察,更易於分析其內在運作脈絡,除作為市政建設優化、實踐之基礎,更可創造公民參與之動機,讓公民運用資料創造加值應用與政府服務相輝映,在邁向偉大城市的路上與我們協力並進。

以政策考核為例,民眾對於傳統政見達成率的衡量標準信任薄弱,除主動溝通、說明,最大幅度開放藉以衡量之基礎資料外,並應與民間發起之計畫,諸如政治承諾追蹤網柯p新政進度條等接觸、接軌,參酌其意見為必要之修訂、調整。

複雜的事物需要簡單的邏輯支撐才能堅實地成立,若獲任用,我的各項具體政見將以上述做法以一貫之來推動,但畢竟現在的政府並未妥善開放資料,其優先排序將會於就任後一段時間,以人在其位的方式對現有政策原理原則、限制,及實際成效檢視後才能排出。

儘管如此,未來必定會審視的領域是1999市民熱線,我會帶著規劃開放客服系統的經驗來進行開放設計,不僅師法國外 Open 311,更應藉此研擬市民協同解決市民問題之機制,來降低現在研考會的編制中,平均每月服務17萬餘通電話之話務管理組,其所佔人力、預算分配比例,並透過移除個資後的資料採礦,萃取出對市政有價值的資訊,讓市府脫離坐擁寶山的乞丐之窘況。


從就讀跨經濟、政策、科技與管理的研究所以來,我的專業即在於跨領域思考與解決問題,我並非特定領域的專才,也沒有進入政府服務的經驗,但也因為如此,在面臨複雜多變的市政問題時,我絕不會因循僵化,我將以我所具有迅速學習整合的能力,及公部門所缺乏創新力,以及網路世代的理解來拆解問題、做多面向判斷,並槓桿運用群眾智慧來集思廣益。

相信開放透明具有改變的力量,是個人近兩年間持續參與民間相關事務推動之動力,更由於獲致初步成果,深刻體認起而行的重要,即便今日有更適合的人選,我仍將嘗試以各種途徑推動開放政府、開放資料。


以上。

如果你都看到這了,不幫忙填坑這樣對嗎? :)

聖誕快樂來不及了,但還是可以祝各位朋友新春愉快!

8月 22, 2014

冰桶挑戰的真正挑戰(是的,我惱怒)


冰桶挑戰點燃了冷門公益前所未有的熱潮,然卻有人叫好,有人跺腳,到底該怎麼看這樣的善搞?

事實上,無論你怎麼看,這活動幾乎注定成為行銷教科書裡的經典案例,以美國肌萎縮性脊髓側索硬化症協會(ALS Association)為例,截至今年(2014)8月21日止,募得款項將近去年同期的20倍,達新台幣12億五千萬,外溢到台灣後,更使得中華民國運動神經元疾病病友協會(漸凍人協會)短短四天募得新台幣841萬(還未包含郭台銘專款),是過去平均金額的62倍!

需要注意的是跨國之後的善行調適,冰桶挑戰的原意是為了喚起對此罕見疾病的關注,被點名者可選擇拍下自己被冰水澆淋浸泡的影片貼到社交網路、捐款給自行選擇的相關慈善機構(金額可量力而為但被傳為100美金),或是兩者都做,傳到台灣之後,漸凍人協會將規則改成潑冰水者上傳影片於網路上,「同時」捐款300元,亦可不接受挑戰但捐款1000元。

由於已有許多朋友陸續發文(例如 Bropheus 的這篇*與 NPOst 公益交流站的這篇),本來已不準備對此活動表示看法,無奈在看了朋友分享 Ad Fan 貼文之後實在惱怒,而這位朋友竟無法容忍自己的貼文下有不同見解的回應,於是才有了現在這篇。(*稍早誤植感謝提醒)

拜令人惱怒的貼文(理由後述)所賜,我也重新思考了冰桶挑戰的意義,或許不在原發起人的計劃之內,但我現在認為,這活動所挑戰的並非僅限於被點名之挑戰者,也的的確確地挑戰了聽聞、接觸此活動的各界。

首先,以受挑戰者來說,先省略非名人不談,在名人加持、同儕壓力的影響下,活動超乎預期地迅速擴散(實在是探討六度分離的好材料),但是被挑戰者的挑戰卻絕非僅做個選擇而已,不管是選擇被潑冰水或捐款 pass,後進者更得要以不同的創意、形態、甚至理念挑戰先行者的做法(先承認你會對依樣畫葫蘆者厭煩),否則即錯過了一次行銷自己的大好機會(想想一秒鐘上下多少萬的名人為何要買單),怎麼做(how)、做什麼(what)影響了自身形象、傳播效益,以及活動觀感。

說穿了,這不是冰桶淋水教學,更不是單純的公益宣導,不論用何種方式表態都是一場秀,以作秀的方式演一場公益大戲(無貶義),影片一定要具有娛樂性才有足夠的人來看來分享,要切割娛樂性,請先用30秒回想上一次看「不具娛樂性」的名人宣導相隔多久、是否分享。差別只是有人舉止大辣辣、有人選擇優雅,然而,即便表演效果或觀感不佳,仍不會把這件事搞砸,或許還得透過這位當事人,才能串連更具有秀味或更大新聞價值的下一棒。

再回頭看看其他非名人,說實在,除非影片展現讓人驚呆的過人之處,否則只有他們參與挑戰,頂多只是親友間的感情聯繫而已,對活動有些許助益但程度不大,但是任何人與活動之間的互動,從按讚分享、情緒表達,到分析論述,都是冰桶挑戰持續延燒的柴薪。於是乎,有趣的狀況出現了,任何形式的參與或宣布不參與,讚到天花板或批評蠢到爆的評論,都在為活動效益持續補血,都逃不出冰桶挑戰的網羅。

這件事其實也是對社會觀感的挑戰,讚賞行銷效果也好,批評活動變鬧劇也罷,所暴露出來的是對公益這件事的認知(不這樣我還想不到身邊的人這樣看公益),以及究竟是目的論(對錯決定於結果)還是義務論(對錯決定於行為本身與動機),就個體的觀點,要持怎樣的態度都該給予尊重,但是想要強加自己的道德於他人之上就免了吧!

此外,別在單次行銷活動上苛求政治活動都難以達到的事,什麼應該要帶動政策改革,還有民眾對漸凍人的長期關懷⋯⋯拜託,別不切實際了!再成功的行銷活動都有目的與期效,極限就是比以前更認識漸凍人這種病,並在此期間獲得關注與更多的捐款(用於救助與研究),一時之間要擋也擋不了善款持續湧入,長期來說卻絕對無法延續活動的熱度。至於公益行為是不是一時流行,這就是民眾的終極挑戰了,願意的話,我想你可以先給個答案,用時間來印證。

【是的,我惱怒】
最後,我要說明惱怒的原因,以下先來看 Ad Fan 在《Ice Bucket Challenge Part II》說了什麼:

「當你見到某個叫周荀/DenKa 的妹露著奶溼著身,完全把活動當作秀,你也會惱怒。
我個人支持 Ice Bucket Challenge,⋯⋯。Campaign 本身不是錯,錯的是很多參與者的心態。
活動不是遊戲,請不要娛樂化它,可以嗎?
患者與其家屬的感受永遠比 campaign 是否成功更重要。」

他x的(表示對作者言論惱怒),撇開已經談過的作秀評述、露奶的廣告陳述不談(影片),已經知道要濕身,地點在浴室,難道還得要穿正式服裝不成?我想作者對 C 羅或一票 NBA 球星裸露淋冰水一定也很惱怒吧(見這裡這裡)!偏偏他們就是造成廣傳的前段棒次。

再來,一方面支持 campaign,卻指責參與者心態錯誤是害群之馬又是一群蠢蛋,反對作秀之人參與(卻不否認自己在作秀),不能是遊戲也不要娛樂化,那做法會是什麼?沒有,完全沒有畫面。批評是廉價的,提出更好的解決方法則無價,只可惜作者選擇的是廉價的嘴炮途徑,僅稱私下捐款才是病患真正需要的。

談到患者與其家屬的感受,在沒有舉任何實例的狀況下,作者純粹是以自己的道德優越凌駕於他人之上(宣稱道德不高世界就完了),動輒以患者與其家屬的感受當令牌,這才是消費患者與其家屬,要知道,有些患者每天都對冰桶挑戰充滿期待(見這裡這裡),更別說有些患者跟其家屬也在玩這個遊戲,影片中這女孩的衣服也沒有穿的比周荀多(我知道有人又要惱怒了)。

「他總是安靜對著自己」患者 Anthony Senerchia 的妻子談到冰桶挑戰的影響時這麼說。「但現在他說他感到更自在地走出去坐在餐廳裡,因為鎮上所有的人都知道他的病了。這不只是關乎錢而已,他在自己的皮膚之下更自在,他不用覺得該對別人隱藏起來。」

外婆與母親也都是漸凍人的患者 Anthony Carbajal 更在影片中表示「你可能不知道每個參與挑戰的人給我和其他每一個 ALS 患者都帶來了極大的鼓舞,是你們讓世界變得不一樣,對此我表示由衷的感謝。」。(*8/22 5:42 PM 新增)

坦白說,作者要來指責病患與其家屬這樣想這樣講不道德,我也不意外了。

8月 15, 2014

化怒氣為場上的動力,一個很不懶的懶人包

這是「第二屆科技與社會研究繼續教育工作坊 資訊科技與社會介入 Part I」的經驗分享逐字稿,取自台灣科技與社會研究學會(STS)2014年6月電子報(經稍微校對並補連結),內容是三年前到現在的生命歷程簡介,分享自冷漠走向參與的過程(內文可對照簡報)。


由於事前已經提供講綱,跟我個人的介紹,那我就不浪費時間,我現在就講比較快一點,我唯一的擔心就是,今天投影片太多走不完,所以可能有些部分沒辦法詳細交代,各位可以參考我事後在網路上分享這個投影片,然後每個部分可以連結出去,就可以看到它原始的檔案。好,首先我要先開始介紹,我自己這個人。因為我自己這個人就是跟所有事串在一起,所以我要去回溯問:為什麼會產生這樣一個我?

小的時候,我常常很怒。怎麼個怒法呢?我喜歡的東西,我非常喜歡鬥神,裡面我非常喜歡這句話:「當神佛墮落的時候,我開始為自己戰鬥。」這是主角辛明講的,然後我也很愛大逃殺,裡面引用北野老師的一句話:「從今天起,要請大家互相殘殺。」然後我也很著迷這部電影(播放 Watchman 影片片段)。可是我沒走上絕路,卻成了懶人包師傅。

我也是個「沒有人」。因為剛才 mindos 沒有解釋「沒有人」,我想說我可以解釋一下:「沒有人」就是一個 g0v 的哏,可是這個「沒有人」是很難從中文文字去了解的,所以大家要去看他的英文,其實是從 nobody 翻過來的。那為什麼我們要講我們都是沒有人呢?

其實可以從一張漫畫來解釋,各位可以看一下這張,好,大家可以意會到這是什麼意思嗎?左上角,What are you doing? Nobody can stop them! 中間的主角說:I am nobody. 這張圖給我非常大的震撼,我也覺得能夠說明 g0v 的沒有人概念,就是我們要做的事情是反轉一個 nobody 的意義。原本的 nobody 是這樣的,我們都是無力沮喪的 nobody,可是我們也可以是散發行動光芒的 nobody。今天我們嘗試做到這樣的反轉。

在2011年的時候我跟我朋友曾經做了一個服務,叫做 CallinTaiwan,可是這個還沒上線,就發生了所有夥伴都會發生的爭執,因為走不過去,只好讓它變成過去。所以我自己的 icon 也從 CallinTaiwan 的徽章,換成一個 Watchman 的徽章。

進入了2012年,2012年我就開始了一些自己的計劃,一開始我做的事情是一隻羊的計劃,這個是 Baagic 咩即可計劃,它本來是我們公司產品的計劃,原本是客服用的一個 app,是最早熱線計劃的一部份,跟消費者權益是相關的。那概念上原本是這樣,各位可以看一下,底下這邊是一堆羊,羊很溫馴,可是一堆羊集合在一起的時候,可以做這樣的事情,所以呢,概念上,我們理當也可以做這樣的事情

那但是除了這個產品之外呢,我們還做了另外一件事,我們想要透過 Facebook 專頁來推廣我們一些想法跟概念,就是跟消費者議題作一些相關的結合,我並不想要 Facebook 專頁來專門去宣傳我們的一些產品,所以上面就會有一些跟消費者權益相關的問題,包括很早期的是一張塑膠杯蓋的圖

這很簡單,就是五號的杯蓋在左邊、六號的杯蓋在中間、然後還有沒有標示的,然後就簡單講一下這些東西,可是就因為做這張圖的時候,誤入歧途啊!念了非常多的資料,發現那些資料都無法在同一張圖表現出來,所以從這張簡單的圖,變成一個25頁的圖文簡報式的懶人包

那其實,這個的話,我們都有放在 Facebook  上或部落格,那各位可以去看,這個懶人包它做的時候,我還不知道他叫懶人包,我做了之後別人才說「誒,你做的這個東西就叫懶人包啊!」那後來這個懶人包,是在兩百人的粉絲頁有兩千多次的分享,然後總共28天內觸及超過25萬人,所以一開始給我非常大的鼓舞,就是一個社會議題性的東西、而且這麼長,居然可以散播這樣的效力!

於是我就變本加厲,我就在年底的時候,完成了一個「行動上網吃飽沒」的這個懶人包。原本那個懶人包就已經精疲力竭做了兩個禮拜,而且那兩周是不算之前已經有背景的 background information,然後已經做過單張的圖,然後看過那些資料的情況底下,我花了更久的時間、讀了更久的資料,包括歐盟、美國的,什麼都來了,然後做了一個,也是超過25頁的「行動上網吃飽沒」的懶人包,可是這個就只有幾萬人觸及到而已。

原因是,我就發現:懶人包的限制是,我們不要一次太貪心,當我們問題講的太複雜的時候,其實你已經失去懶人包的原意。在這邊可以稍微看一下,裡面多了非常多的圖表,一頁裡面呢,講的不止一件事,有的講了兩件事、或三件事,其實大家的接受程度,就有很大的差別。

好,就因為做了這個之後,我就回來分析,為什麼我們粉絲成長了。我花了更多的力氣去做,可是它卻沒有得到應有的效果。那最後我也有受邀到獨立媒體學院去講懶人包的課程,所以我把我自己懶人包這個部分做了一些整理,那懶人包的定義在這時候有做出來。

雖然網路上原本就有一些,這定義非常的複雜,那各位看的話,大概也記不住,我是希望能從實際的案例裡面去想這些東西。其實我的定義是「搜集事件的相關素材,經過重組跟排列所得到的著作,那就算是懶人看了之後,也能快速知道是怎樣。」

那在同年,我也有參與 g0v 的活動,g0v 這邊有個口號,剛才 mindos 也是沒有講,叫做「不只寫程式改造社會」。其實原本是「寫程式改造社會」,可是像我這種不會寫程式的人加入之後,就只好加那兩個字,寫成「不只」,我就是那個「不只」。

那我們在 g0v 裡面做的事情就是「填坑挖坑」,那各位如果回去看這張的時候,可以點這兩個字,可以看到一個中國大陸的漫畫家,授權給我們,翻譯成繁體中文,叫做填坑獸挖坑獸,非常可愛,你大概就可以知道填坑挖坑是什麼意思,坑就是專案,挖坑很容易啊,填坑永遠填不完。

好,那接下來時間就進入2013。2013年初的時候,就發生一件,前半年,算是最大的街頭運動,是跟核電相關的。當時我有做一些東西出來,可是我當時做那些東西是有背景的。有一張圖是人家網路上在流傳的,把一個台灣地圖結合到福島核災,如果發生災變的話,他的這個圈圈代表著可能二十公里是強制疏散的範圍,三十公里是強制在家裡避難這樣子。

可是各位看,這兩張圖你連在電腦上看,字都已經非常的小的,然後字都綠綠的,根本沒有很可怕的感覺。我的一位朋友,他就把它改成這樣一張圖,看起來是不是蠻恐怖的?好,你們就覺得好像已經外洩了,根本就不是假設的狀況。

然後在當年度的反核大遊行的時候,我們跟綠盟那邊有配合,所以我們完成了一份文宣,不過這文宣在網路上看是靜態的,你也看不太清楚,為什麼呢,因為當時他是印刷版,我們當時去參加反核大遊行的時候,正面就是念口號,然後大家在街上走的時候,我們可以把口號舉起來啊,然後背面印這個,所以你在喊口號的時候,你背面可以看,ok 這就是當時的設計。

那為了在網路上散播呢,我們還做了一個東西,它有它的限制,最大的限制是它是 flash based,所以它不適合在 iOS based 的機器上跑。但是如果你在電腦上看,特別是你在課堂上你要做講解的時候,它有個無人能及的好處就是,它可以無限倍率的放大縮小,可以帶你去三萬六千公尺的高空去看問題的全貌,也可以帶你深入到巷弄去打游擊戰。

(以下是講者示範軟體操作)好,那,台灣,為什麼不能做?因為有斷層,斷層又如何?噢,斷層,原來會這樣,好,那台灣還有什麼?台灣又海嘯,海嘯又如何?原來,海嘯會這樣。好,這跳得比較快,各位 get the idea 就好。

然後回去再來看。然後核廢料,核廢料又怎樣?核廢料其實就是,每個人可以分20桶。那再更嚴重的是:其實核一、核二、核三裡面的高階核廢料其實都超過原本設計的將近兩倍,而且現在已經要滿了,就算是已經超過兩倍都已經要滿了。我們再把福島的範圍一圈一圈的做進來,20公里,強制撤離,這個數字是我真實去算的,我隔了⋯⋯可能快二十年吧!再次用真正的、手拿的圓規,去畫那個圈圈,然後去估算區域裡面的人口,然後去算出來。

真的!台灣比福島核災那邊的人多太多了!好,那最後你就可以做出來一個可以讓大家來判斷的,如果發生這樣的狀況,會怎樣。當然還有一些附屬的,像水源等等之類的。好,那簡單帶大家看過,那我現在再繼續簡報的內容。

可是,儘管如此,我們還是覺得他不太恐怖,他有一天會發生,但哪一天不知道,所以後來我們又做了一個應用程式,我直接帶大家來看一下好了。這個東西是「我家離核電廠多近」,現在我就來做個 demo,這邊聽說是輔仁大學,好,原來才離核一廠只有31公里,離核二廠只有29,離核四廠只有49公里。

然後你就可以跟底下的這個範圍做一個對照,然後其中有個最離譜的是:我國做的核安演習,只有做5公里而已!所以我們的安全防範、所有的 SOP 做五公里而已!好,透過這樣的互動服務,就可以讓大家非常有感覺,你今天要在這個議題上面,你是不是要採取一些更審慎的立場去看這個問題。

然後在當年度後來又發生一個問題就是,這個洪朝貴老師也有參與,就是智財局想要研議封鎖重大侵權網站,所以我們當時又透過 hachpad,其實 g0v 裡面挖坑填坑常常用,那 hachpad 是什麼東西?它是一個線上、多人共筆的,一個你可以把它當成是超級簡單的維基,只要點進去,你游標開始在那邊你就可以打字了,然後這樣就記錄了。然後你可以看其他,這旁邊到底是誰貢獻的。在這個事情最熱的時候,你可以看到在線的,同時就會有數十個在上面觀看或是編輯。其實我們做了蠻多的資料整理。

那其實也不是只有這樣子而已,我們做的事情,另外還有一件是「一個共同的串聯」,在六四的時候,發起了網路全黑日,就是一些網站,包含了維基媒體協會,我們都來對政府的政策做了一些抗議,這個網路全黑日要怎麼完成呢?當天你如果進這些支援的這些網站,比如說你拿一個手機,你可能看到的畫面就會像這個樣子,然後你要再點一下,你才能真正進去,讓這些來這個網站的訪客呢,模擬一下:如果今天這個情況發生了,大概會是怎樣。

那基於這個部分呢,還沒有完噢!在隔月,政府又推出了新電信法第九條,這是我覺得比智財局研議的方案侵害的程度更大。所以我又做了一個懶人包,這個懶人包出來之後就非常可怕,它打破了我所有的記錄,我真的沒想過會變這樣子。它一天之內就好幾千個分享,最後將近一萬個分享,然後我們的數據統計,在 Facebook 上28天內不重複接觸到的是八十幾萬人,那更何況九把刀寫文章,還有知名部落客在 plurk 上面的噗,也被分享了數千次,所以我們推估是台灣大概兩千三百萬人有接觸到這樣的情況。

後來我就覺得太麻煩了,人民不是天天在家沒事做、今天我可以反這個、明天我可以反那個,我後來就發起了一個反守為攻的計劃,這就是我另一個發起的社群,叫做「推動網路中性立法」,這個部分也是承蒙洪老師大力的協助,他推出幾份非常有重量的論述,來講這個網路中性的議題,然後把它連結、連到這邊。

那最後我要講的東西,先來小結一下,為什麼要做這些事情?我們做這些事情,基本上是無償的嘛,那難道他做起來很愉快嗎?沒有啊!很痛苦啊!你看到那個成果、跟那個過程完全是無法相比的。可是有一件事情是,讓我們可以振奮無比的去做,那就是:結果的改變是有可能的。

比如說杯蓋,議員拿我們的懶人包的內容去質詢,然後這邊剛好有個片段(播杯蓋記者會影片),這個問題我們有對衛生署提案,雖然他沒有理,但是實質上卻構成了所有的連鎖店家從比較不安全的六號杯蓋,換到比較安全的五號杯蓋。

另外一個部分是電信法的部分,ㄧ開始原本只有我們孤軍奮戰,那後來各界的名人,包括蔡英文都跑出來,那就產生了政府相當大的力量,而且電信法不止第九條有問題,還有很多其他條文有問題,那這是中國時報當時整版的各界論述結合,那我把他整理成很簡單的單張懶人包

人民真的很忙,接下來又發生了一件大事,就是郝明義開了第一槍的服貿協議,那當時他有來問我們在網路上能做什麼事情,當時我就有以個人名義去幫他們處理ㄧ些文宣,這就形成了要帶我們到何處的ㄧ張圖

然後我就跳進去做了一些研究和懶人包,各位可以自己去看,而且也代表「推動網路中立性立法」去立法院開了公聽會,然後八月在 g0v 裡面挖了一個坑,可是那時大家的危機意識都不夠,挖了坑都沒人管了,時間就這樣跳到2014,這時候我們在跨年做了賀歲實驗坑,然後就在龜速的情況下,做了「你被服貿了嗎」的懶人包。

我自己又想要做一個我自己專職從事的懶人包計畫,這個,就簡稱「蒸包計畫」好了,蒸包計畫正要開始,突然西線起戰事,所以我們又回去填坑了,填得非常得急,這時候居然還有直播,真是非常的怪,總算在330遊行前,完成了「你被服貿了嗎」。

這個懶人包,你可以輸入公司行號的資訊,去找到你跟服貿的關係,服貿如何影響你。重點就是,有人傳了某個推特,說這個懶人包很有用,看了就很開心。

最後一段,我想要再補充一下 mindos 剛剛沒有提到的。就是剛講到的都是我一個人,可是呢,也可以跟大家在一起做一件事情,形成一個「非組織」。

我的解釋是,我並沒有社會學那麼專業的背景,我是嘗試用我自己的想法來講這件事情。非組織是無組織的個體總和,可是這沒有人看得懂,什麼是無組織?就是散亂的,民眾是散亂的,可是當特殊的事件發生,群眾就會受到某些激發,而結合起來。非組織也是網路的特性,就是無法單點攻破,所以政府要找出這些群眾的領導是誰其實真的是徒勞無功。

那最後我要講的是,是不是我們都要像 g0v 的 mindos 一樣厲害?其實不是。其實有太多事情能做,只要從我們會的裡面去找就可以。

像是「政治獻金數位化」這件事,民眾只要會打字,就可以輸入啊!門檻沒有那麼高。你也可以實現真正的素人參政,或者是像我這位學妹,他組了一個地方媽媽的讀書會,我節錄出來,做為我今天的結尾:「經過這次的學運,我更深感,自己要重新充電,在重要的時候,也能做出對的決定,因此,我希望找有志一同的朋友,和我一起組讀書會。」

所以,要做什麼事情都可以。而那些事情、那些能力就在你身上!我的簡報到此,謝謝各位。

推薦延伸閱讀:會後綜合討論逐字稿

同場更多精彩內容(簡報+逐字稿),通通都可以在台灣科技與社會研究學會(STS)2014年6月電子報找到。 http://bit.ly/1oUihMZ
【專題:資訊科技的社會介入】
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