風雨頗大的一日，仍在 TechCrunch Taipei Meetup 見到網路界的『大家』，約短短一週的 DEMO 團隊徵求，就能辦得如此有聲有色，除了 TechCrunch 的號召力之外，靠的就是 Chili Consulting 強悍的執行力了，場地也在 IPEVO 的贊助下，升級為 Carnegie's，對於受邀者來說絕對值回票價。
與同事到現場之後，在正式簡報前就很快逛過一輪攤位，加上簡報過程，趁現在回憶猶新，趕快整理一下（不按出場序）。
Ragic - 無須技術背景，只要會用試算表即可輕易建立之資料庫系統，舉例而言，想要新增資料庫欄位，只要在像試算表的網頁中加入一欄即可，而不同工作表之間可以互相串連，成為關聯式資料庫。這個服務可能是現場技術含量最高的，但是以強調 for everyone 而言，行銷焦點比較模糊，或許可以先進攻某個特別需要簡易資料庫的垂直市場，包裝成一套有許多範例的套裝來賣。
Starmugs - 跟 Ragic 的廣度相比，這家鎖定的就是超級利基的市場了，是的，你沒猜錯，就是收藏馬克杯的社群，創辦人們都是馬克杯迷，隨著功能逐漸完備，可以想見任何跟收藏馬克杯的需求（像是展示收藏、交易等），都可以在這裡獲得滿足，由於不太熟悉這個市場，無法得知市場規模，但若能凝聚全世界的馬克杯收藏者，應該仍有商機。
Swagly - 如同 Starmugs，這也是一個跟商品相關的服務，不過不是獨立網站，而是採用 widget 的形式，Swagly 讓使用者對於安裝 widget 的網頁內容下「時尚商品標籤」，比如說部落格的照片中出現了一些服裝衣飾，使用者透過搜尋來下標籤，其他人可以直接點擊，進入電子商務網站購買，當交易完成後，Swagly 拆到錢（目前採用 Commission Junction 夥伴計畫中的分潤系統），安裝 widget 的網站主跟下標籤者也可以拆到錢。目前是瞄準美國市場，個人的想法是，儘管在大市場，靠「散戶」衝流量還是有難度，不仿參考 Hiiir 的做法，先找 BSP 談合作，成為預設 widget 大概就一路平坦了（if the model works），但是可能要有更高的客製程度，最好能以開放 API 做法增加彈性。
yusreader - 這是 cloud online 的第一個應用（今晚唯一一家公司名稱跟網路服務不同名的），具創辦人說，這個 RSS 閱讀器具有三個特色，包含與 Facebook 整合，可以迅速知道朋友在讀什麼；以及在 yusreader 的 menu bar時，用滑鼠滾輪或左右方向鍵就可切換網站；還有如同 startpage（如 iGoogle）般的拖放（Drag'n'Drop）介面。然而三者之中，前者靠的是整合 Facebook Connect，後者則已經是 Web 2.0 世界相當普遍的實作，真正稱的上創新的應該只有第二點，或許也可以參照 Lunch Reader 的功能，多增加幾項把戲，另外，商業模式也是現在比較令人擔心的，若要採用廣告途徑，最好能針對閱讀內容分析，做出精準廣告系統。
DragNTalk™ - 場子裡唯一不是網路服務，而是跟網路設備有關的產品。由 Taroko Tech. 所研發，DragNTalk™ 是一個 USB 介面的無線路由器，透過 USB 連線的電腦，將畫面傳送到其它以無線方式連線的電腦，透過瀏覽器觀看簡報，或是全螢幕鏡射簡報者的電腦（若文件格式不支援的話）。目前只有委外製造的 prototype，並未量產，CTO 說將來有兩條路可以選，一是接受投資自行量產，二是將技術授權給別人量產，個人認為後者較為可行，任何無線路由器都可藉由此項功能而提升價值，但是只有這個功能的裝置卻可能淪為 one trick pony，另有朋友認為可以加入互動功能（可發展即時多人遊戲等），而不是只有單項 "broadcast"，不過這個部份要達成，難度可能就要倍數提高了。
Citiport - 身為第一個在 DEMO 簡報的台灣團隊，強調在地觀點的旅遊景點網站，因為跟創辦人比較熟了，所以非常抱歉地沒有仔細觀察改版的特色，簡報仍是強調 travelers & locals 的互動，不過網站上線已經蠻久了，可以直接使用，但現在網站仍指向 beta1，也許不久後就能直接使用新版。
最後是由 IPEVO 的 CEO Royce 上台介紹幾項旗艦產品，也提供三台
PoV 的後繼機種作為問答奬品（其中有非常有創意的 Twitter 題），可惜本人當時分心搶答失利，原來跟前代最大差異是支援 Mac，該死！！（對 Mac user 而言）嗚～上次拿到的 PoV 有沒有機會換啊？
大家從風雨中來，也在風雨中散去，TechCrunch Meetup Taipei 初體驗留下的記憶卻不會消失，希望未來能常態性的舉行，不要讓台灣的網際網路產業在『風雨』中凋零。
10月 06, 2009
TechCrunch Meetup Taipei in 5 Minutes #tctaipei
9月 06, 2009
腳踏車失竊，GTS M5藍銀車架 #把單車找回來
nchild 要找的腳踏車，GTS M5 藍銀色車架/SRAM 變速把手/Shimano Deore 變速系統/MAXXIS 藍框輪胎 #把單車找回來
http://bit.ly/rsbikes
4月 02, 2009
Tap Tap Revenge 2 - 超級 iPhone 遊戲典範
對我來說，一個好的 iPhone/iPod touch Game 需要有一些條件，首先是合理的價格，到目前為止買過的大多是US$0.99（可多利用這篇介紹的 AppSniper），當然最好還是免費；此外，遊戲聲光效果要達到水準以上要求不說，最主要是要具有低門檻的可玩性，想沈溺的話可以樂此不疲，想小玩片刻又不會切割遊戲經驗；更重要的，要能利用 iPhone 的硬體特性，像是加速度感應器。
遊戲的玩法，除了短 tap 跟長 tap 以外，還會出現需要「抖動」的箭頭，這部份可能是唯一需要學習的地方，若是看到有人拿著 iPhone 不時抽蓄，不用懷疑，八成就是在玩這個遊戲，因為抖動就是要「抖很大」才能奏效。遊戲進行的單位就是一首歌，一面玩遊戲就一面聽歌（music & game playing, awesome ），總共有超過150首各種風格音樂，可透過遊戲介面免費下載！
除了一個人玩，還能夠以雙人模式進行遊戲（此時無法抖很大就是），真的無聊的話，也有線上遊戲的模式，除了一般開房間跟加入房間多人對決之外，也可找 Facebook 朋友挑戰，同時也利用了 iPhone 的定位系統，可以跟近端玩家共樂樂。天啊！還能想到更多增強遊戲樂趣的方式嗎？簡直成了 iPhone 遊戲典範！
不過還不只這樣，這遊戲雖然免費，竟還有堅實的商業模式！依我看來，甜不辣死至少可以從五個面向獲利：
- 廣告：TTR 系列下方會出現 admob 廣告模組，而且因為很黏，不時想玩一下，所以不致有之前 pinchmedia 所統計出的問題；
- 藝人、樂團、唱片公司的行銷推廣費：TTR2 才幾日便破百萬下載，潛在市場價值龐大的這150首歌總不會是隨機出現的吧？
- 音樂商店拆帳：在 TTR 系列聽到的歌都有購買連結，可以連到 iTunes Store 付費下載，當然這部份會有仲介的拆帳；
- 活動經費：進入 TTR 系列首頁，中間有個活動看板，以個人使用的 TTR 2 經驗來說，目前已經看過 Mötley Crüe 跟 Papa Roach 的新歌 tap tap 競賽；
- 客製付費版遊戲：包括先前的 Tap Tap Dance 跟 NIN 特別版。
3月 22, 2009
松山 HBL 第一冠
（太多文排隊要發，惟今日境況特殊，容我拖最後一次，插一篇 Plurks 轉化之短文）
我在松中的年代，還沒有正式的籃球隊。黃萬隆教練到松中之後，逐漸帶領松中成為公立高中之中唯一的籃球強校。記憶中第一次認真看 HBL，是幾年前不小心轉到體育台的事，當時松中與現在已經解散籃球隊的再興爭奪冠軍，當時再興一堆人都成為現在 SBL 看板明星，松中陣中沒有超級明星，身高又遠不如人，可是靠著團隊，在兩場冠軍賽竟可以扳成平手，最後以些微比分差落敗，雖令人厄腕，卻開啟我觀看 HBL 的日子。
自陳信安之後，松中已成為籃球勁旅多年，卻從未享有封王滋味，近幾年奪冠呼聲年年有，卻屢屢栽在不該輸的比賽。對我而言，網路幾乎取代電視，加上電視有些狀況，今年 HBL 開打以來也不常看，但還是有透過新聞關切比賽。坦白說，今年在一開始並不會特別期待，想不到松中依舊靠著團隊戰力，連戰皆捷，就算靠閱讀文字，都嗅的到那種團隊合作的氣氛，更別說看松中打球，可說是重拾籃球比賽的樂趣。
昨天準決賽電視故障半天，一直在當環境雜訊，卻莫名在松中罕見的「六分打」之前變好了！由於氣勢消長，最後大勝對手打進決賽。碰巧在現場的小學妹透過 Facebook 回應 Plurks 同步過去的訊息，我才想起可以去現場看啊！
是的，台大我來了。現場還有網路，當然也要來噗一下實況！
松山跟能仁要開打了！籃框還會噴火超 high 的！
（燈光變暗，雙方球員一個個介紹出場，越來越 NBA 走向的娛樂化）
真的應該更觀注基層運動，美國的高中大學球賽幾乎是全民收看，不能等國際賽再來救。
（離題，因稍早有人說這已經離我們太遠而有感而發）
上半場，專注看球及加油沒噗，只補了個小插曲。
攝影大哥咳了一聲啖，左側的女生驚駭了一下，後來就不見了。
（中場休息）
能仁家商表演了，真像超不協調之電子大花車。
（能仁抱歉了，但感受就是這樣）
橘子小學生+舞龍舞獅+不中不西花瓶人牆，嘖嘖...
（動員這麼多人不如我們幾個辣妹…）
進入下半場，得分乾旱期，十幾分領先花光是怎樣？第四節數度平手，想不到能仁罰球時，旁邊有人在施展魔咒？！
攝影大哥原來是支持松山最瘋狂的啊！
（見圖，連續動作太難捕捉請自行想像）
七分靠打拚新解。
（最後兩分鐘守成，擴大領先差距，最後二十幾秒還領先七分，現場 DJ 放的音樂）
20年第一冠！
（呼～終於）
後記：今日最high一刻，攝影大哥跳起來跟大家擊掌
（什麼？有圖有真相？拜託，當時手怎麼會有空）
3月 08, 2009
本週最推電腦小物 - ELECOM 金屬光澤滑鼠墊
什麼？現在還有人在用滑鼠墊？沒錯，現在的光學滑鼠在一般桌面上運行無礙，已經大大減少使用滑鼠的需求，我自己甚至連滑鼠都不常用，更是好幾年都沒有用滑鼠墊了。
儘管軌跡版不會構成我使用電腦的問題，但滑鼠還是在許多動作具有較佳操作性（e.g. DnD），因此我還是在辦公室跟家裡都備有滑鼠。有些滑鼠，像是我所使用的 Mighty Mouse 底部比較容易磨損，直接接觸桌面耗損太快，而且滑動手感不佳，平時使用時都會墊著一張磅數較高，表面具有粗纖維的廣告 DM。
這種方式最省錢，但卻不怎麼賞心悅目，為何我不用找個滑鼠墊來用呢？市面滑鼠墊表面材質大致上可以分為布質、塑膠（可再細分數種不同觸感）、跟矽膠等等，高級一點的還有皮革製（百分百不適合我）。
布質的對滑鼠底部保護效果最佳，也是贈品或超低價滑鼠墊最常見的材質，做工不細者邊緣用不久就會被掀起，即使價位較高者也無法避免表面髒污或毛邊。矽膠無法做的很薄，個人較不偏好，且摩擦係數較大，價格也是滑鼠墊中較高的。在塑膠材質方面範圍很廣，有些很薄的底部需要用黏的固定，採用聚乙烯材質強調高精細，但卻令人弄不清跟密集板貼皮桌面的差別（滑滑鼠像是在刮桌子）。
多年前我的確用過令人滿意的滑鼠墊，當時就是 ELECOM 的，這個品牌在台灣品項不齊，很多東西有一陣沒一陣的，所以當初使用一個之外，還買了一個備用，問題第一個被前女友拿走，第二個又被她要走（女生會來要這種電腦的東西，可見真的很好用），好像是給他後來的男朋友（記不清了，也許有誤 :p），沒想到後來要買就再也買不到！
經過多年，上週竟在日本 BEST 電器發現了這個，當時帶著 iPod touch，順手查了一下，竟然賣的比建議售價還貴（哼），身平最恨劫貧濟富，所以不買。最後是有事到光華商場附近時，順便在週邊配備的店買到，雖然價格比一般滑鼠墊高，但是還比日本價格便宜。
首先，這個雖不是最薄，但 0.7mm 也夠薄了（符合個人偏好），不但有多種顏色可以選（我是買白色的 MP-097WH，跟桌面及滑鼠相得益彰），而且似乎材質又升級了，正面像是有許多洗面乳裡面的柔珠分布著，摩擦係數稍高但不會讓滑動變得太頓，，最重要的是保護滑鼠底部（這理由顯然不適用所有人 :p），背面也是用同樣的材質，但加工直徑幾 mm 的圓點，比需要黏貼的薄型滑鼠墊高明太多。
ELECOM 金屬光澤滑鼠墊，NT$250。
多年的等候與重獲的滿足，無價（說得像什麼一樣，如有巧合，純屬偶然）。
2月 24, 2009
AppSniper - 最佳「玩物喪志」iPhone App
前一陣子，在考慮 iPhone 的過程中，速度不及二代 iPod touch 成為壓垮駱駝的最後一根稻草，因而聽從黃叔叔意見買了二代 iPod touch + WIFLY，從此就開始一段玩物喪志的日子 :P
說真的，無論是擁有 iPhone 或是 iPod touch，若是不到 App Store 下載各種應用程式，真的有如暴發戶般暴殄天物啊！問題是 iPhone / iPod touch App 總數從 App Store 開店以來一路爆衝，不但已經超過兩萬個，更持續以每日幾百個的速度迅速增加中，根本沒時間評估每個應用程式對自己的適用性。
Apple 自己的內定應用程式 App Store，最新、最熱門的焦點（Featured）區域一週更新一次，加上廣告的幅度不過是寥寥十筆，雖有分類瀏覽的部份跟前 n 名付費/免費應用程式名單，但要不就是大者橫大、流動緩慢（依排名），不然就是排山倒海而來令人無法招架（依發行日期），最後，搜尋也得知道要搜什麼，不然簡直是瞎搜，唯一個人認為最有用的功能，就是通知用戶更新已經安裝的 Apps。
在這種情形下，互利共生的服務也會蓬勃成長，像是 AppShopper、Apptism 等網站流量皆不小，但是無論如何，還是沒有 iPhone / iPod touch 上面的 App 來的直接。出乎意料地，現在還沒有很多這方面應用出現。
目前看到的相關應用程式，大概就是 App Store App Review、AppVee，跟 AppSniper 這幾個了。
App Store App Review （見左圖）雖然提供特價清單，但純文字的素介面，目前平均評價僅1.5顆星並不令人意外。
AppVee （見右圖）提供影片評論，對不提供試用的 Apps 來說，能看到實際操作畫面相當有用，但每日能評的數量有限，到現在僅五、六百個，佔總數的比例只會越來越小，只能作為 App freaks 玩物喪志的輔助，無法窺得 App Store 全貌，而其中所有評論的區域因未分頁，也還有載入過久的問題。
以上這兩個都是免費軟體，今日的主角 AppSniper 則是付費軟體，現在只要 US$0.99，不到一塊錢的代價買到什麼？首先，每日必看的 On Sale 清單，大概花幾分鐘可以迅速掃過有沒有想買的 App，隨便找一個都讓這個 App 值回票價，碰到特別節日千萬別錯過，像是前陣子情人節就讓我少說省幾十美金。
超閒的話還可以看看新 App 清單，熱門清單分類別一次列出前一百名，不像 Apple 官方的 App Store 應用程式一次只顯示25筆，檢視個別 App 後又跳回前25名。
個別應用程式還有功能列，可以看售價歷史記錄、鎖定價格追蹤通知、過濾，及轉寄，只是看圖功能不知為何有些慢就是。
無論是使用次數與時間，這個 App 都已穩居我所有 Apps 之冠，對於想要探索 App Store 的人來說，提供了特價中這種途徑，雖然不見得能藉此找到最適用的 Apps，但絕對能對個別 App 省下金錢與時間，但是話說回來，自從買了這個 App，花在玩應用程式的時間也更多了，這還真是條不歸路啊！XP
2月 15, 2009
數字先生跟我們進化的好時機
最近許多文章環繞在某數字先生身上，本來不想說話，但上週前一陣子鬧很僵的朋友來電，突然讓我想要說些什麼。
先岔題說說我們怎麼弄的很僵…我這位朋友對外廣結善緣，自己創業之餘，也喜歡關注朋友的動態，我們大概一陣子會約見一次交換近況。去年底，他主動關切我公司團隊跟模式即將轉化的事，加上旅美同學回台跟介紹朋友給我認識，一個月之內至少跟我見了四次面，絕大多數時間在討論我的公司。
先不看當時很忙佔用的時間，畢竟朋友是好意很難拒絕，可常常最後結論就是關於我這個人就是怎樣怎樣，所以才會造成什麼結果云云。跟旅美同學見面那次，他被旅美同學提醒，他對我的批評太針對人的部份，而不是就事論事，旅美同學認為這點美國跟台灣有很大差異。
後來這位朋友藉其他事為由又約了我一次，到場之後發現還是在談我的公司，說什麼我說的邏輯上都成立，但是他認為現實上就是無法成立，理由就是我，說什麼認識我十幾年，我就是不適合怎樣怎樣，要能怎樣怎樣就要像他那樣，結論就是無論如何都是我這個人的問題。實在受不了反覆人身攻擊式的討論，我說：你真是一點進步都沒有。他因而負氣離去，並丟下：我不會再管你的事。
問題是，這應該是不再管我的人而非我的事吧？原本該對事討論，每次都變成對人的批評，就算是善意，對解決問題也難有任何幫助。善意的對人批評都教人無法消受，更何況是心存成見的惡意攻訐？
我只想提出一個論點，如果大家真的有心溝通討論，就不要將人跟事混淆，像是天天嗯嗯的文章，內容看起來像是在討論事，但是中心思想在於不喜歡這個人，至於王同學，那就更不用說了，不但攻擊數字先生，還侮辱數字先生的讀者。
你們真的認識這個人嗎？我常常受不了一些偏激文章，可實際見到作者之後，發現現實世界的他們卻是謙和有禮，我可以說不喜歡他們所說的事（無論是有誤或不認同），但並不會討厭這個人。
事可以批評，人也可以攻擊，問題將對人的攻擊包裝成對事的批評卻是很危險的一件事，以大家的程度，其實都可以先有結論，再補充推論細節，就像辯論的訓練一般，無論持方為何都可以論證。不是所有人都跟天天嗯嗯一樣細讀數字先生文章來挑錯，有一些人表示：數字先生文章太冗長無法看完，但是你們批評的是，所以我也討厭數字先生。天啊！這才是什麼跟什麼吧？
某個未曾謀面的朋友在 MSN 中傳來一句話：「數字先生是我看過最努力的部落客。」許多數字先生的支持者，也讚許他所帶來的思考空間及激勵人心的想法。但是這些正面聲音跟負面批評是無法聚焦的，抱定要達到人身攻擊的目的，是怎樣都有話說。
從天天嗯嗯的文章來看，即便數字先生文章錯誤都不重要，最重要的討厭原因是他刪批評性留言的作風，對於這點，我的第一個懷疑是為何我還常常能在數字先生部落格看到反對的聲音？再來，我真想看看那些被刪除的批評有多理性跟就事論事，為什麼印象中一向是只聞其聲呢？最扯的是一個沒看過數字先生部落格的朋友也表示，好像數字先生有很多爭議而且會亂刪留言！
相關文章中，個人認為黃先生的話是較有建設性的，不只是說給數字先生聽，說給他自己，也說給我們大家聽。或許透過數字先生的自我檢視，支持者保持清醒不加入筆戰，批評者的理性及對事不對人，我們能從這次的事件中一起進化。
後記：為避免騙流量之譏（事實上是小部落格也騙不到什麼流量 :P），本篇就一反常態，文中對象一律採用可想像的暱稱（如有雷同純屬巧合），內文也不附上什麼連結（真不知道又想知道也很容易 Goo 的）。
圖片來源
1月 23, 2009
台北，就是比高雄好！
「台北，就是比高雄好！」是的，我不但要說這句話，而且我還要到高雄市政府前面租一塊廣告看板，大剌剌的對著高雄市民喊話！身為高雄市民的你會不會生氣？身為台北市民的你是會跟著跩，還是羞愧這樣的表現（表演）？
距離台北市政府前不遠處，同時也是國父紀念館南側出口斜對面的公車候車處，豎立著一幅推崇高雄的大型海報（見下圖），根據網路上所能搜到的文，至少已經貼了二十天了（20日經過時看見）。
海報內文描寫高雄市簽署「世界人權宣言」的新聞事件，圖片取景應是在愛河旁，以群眾加小蠟燭環繞出一個大蠟燭的形象，與追求自由、人權的主旨相當貼近，令人相當有感受而印象深刻，與標題打出「人權首都 幸福高雄」的口號相輝映，至此可謂非常高明的形象廣告。想不到卻出現令人扼腕的副標，像是一團黃屎般壞了這個意境。
「高雄，就是比台北好！」
小時候，寒暑假一到，父母就把我往南部外婆家送，那些日子幾乎都在大寮鄉的村子裡度過。當時，最期待的莫過於被大人們帶到高雄市區去玩，由於出門交通並非非常方便，一陣子才有一次的機會，大統、大立百貨就成了我心中的樂園，還有旁邊31冰淇淋與街道的記憶，那時我是嚮往高雄的台北小孩。
最近幾年，媽媽生病過後行動不便，我們逢年過節都留在台北，對於高雄的記憶漸漸淡了，印象中比較深刻的，應該算是幾年前請了幾天假，從台北載前女友到屏東就任到職，晚上的時候就到高雄市區逛逛。
那時愛河的水已經清了，走在河的兩旁非常舒適，也不知是否因為陌生產生的朦朧，總覺得高雄比台北美麗，所謂簡單的幸福，大概就是跟自己喜歡的人，輕鬆的牽手走在反射著月光的街道上。
就因為這些記憶，成長、念書、工作幾乎都在台北的我，對於高雄反而有著一種特殊的情感，沒錯，就算是錯覺，我心中還是覺得高雄比較適合生活，但是工作卻不得不將人綁在台北，這就是我判斷好壞的標準（如果一定要比的話）。
高雄，拜託有一點志氣好不好？一天到晚跟台北比較，卻不願（還是不敢）跟真正適合人居住的城市比！就算我們退一萬步不做任何政治或意識型態的聯想，也很難想像宣示捍衛人權就是一個好城市指標。
真正需要拿出行動捍衛人權的話，這城市大概也還沒進化到很適合人居住了。更諷刺的是，人權宣言裡不分出生或其他身分等任何區別的第二條，看來你也做不到。
我看你真的很難以人權自豪，喜歡高雄的我也不會驕傲，只能說你製造對立真是有一套。
1月 14, 2009
台北喜來登龍蝦落跑記
去年年底我的論文指導教授，也就是政大智財所所長於台北喜來登舉辦榮退晚宴，下面這段報導真是將當日宴會廳榮景道盡。
「榮退晚宴」，當天高達800多人參加…當天甚至有遠從美國、法國、日本及大陸專程趕來參加的學界好友，主辦單位必須將喜來登飯店地下二樓的餐廳全部打通，才足以容納。當日的共十二道菜，其中有一道名為「蒜泥大龍蝦（Steamed Lobster with Garlic）」，由每桌專屬服務人員分菜，每個人分到部分龍蝦伴粉絲，龍蝦是我很喜歡的食物之一，所以這道採用窮小孩吃法（喜歡的留最後吃）。
沒想到，正當粉絲吃完準備享用龍蝦時，說時遲那時快，收盤小姐熟練的蓮花手竄過脖子，以迅雷不及掩耳的速度將盤子收走，有那麼片刻半响，我對突發狀況驚訝地無法反應，回神過來轉頭一看，就見了那幾分之幾的龍蝦進了廚餘盤！
該死，難道是我食用順序錯誤該得到懲罰？或是跟同學談太愉快錯過每道菜限時食用時間？不不不，這不是我的問題啊！深呼吸幾下鎮定下來，不動聲色優雅地走向服務人員，想說至少也要提醒一下這個狀況，國際級大飯店該有一定的服務品質。
不一會兒，領班過來了解狀況了，不二話立即吩咐廚房再上一盤，過程中也不介意我表明會將過程寫在部落格，並欣然接受拍照的有圖有真相，此時粉絲已經吃不下了（見下圖，抱歉只有空蝦殼），但是稍後領班又來關切滿意程度，且主動與我交換名片。
這樣的服務品質令人滿意，畢竟要全無過失是不可能的，從彌補方式更能比較出高低，最後，如果有人要使用台北喜來登宴會廳，可以直接連絡這位羅紫玲領班 (02)2321-5511#8106（唔…可恨的手機相機）。
1月 08, 2009
荒廢部落格「藍眼關注」入圍紀
為何過去八個月以來只有發兩篇短文（其中將近七個月發文量為零），接近荒廢的部落格會入圍「部落格觀察」的「藍眼關注」？
根據定義，「藍眼關注」指的是大幅進步的部落格！進步什麼，少到不能再少的發文量嗎？真的是大幅噎！（本人保證沒有跟黑膜有一腿）
難道是因為…
天機不可洩漏，如有雷同不關我事也 :p
話說回來，入圍「藍眼關注」是不會被通知到的，這次會知道主要是因為同樣入圍的阿諾在傻舞一文拉票留言！圖文並茂的模範拉票文請見此。
阿諾跟我目前在 Google Friend Connect 上唯一的朋友現在正雄踞本次票選前兩名。（本部落格目前排倒數，演算法果然沒有群眾有智慧！）
今天又超過該睡的時間太多，不多說了，票多的沒處花的人，來投快走進墳墓的部落格！不然就仔細看看本次有哪些值得投的入圍部落格。不過大概也是「跨年的關係」，截至目前為止，還沒有更新上次截止日期，此次投票真正的截止日期是1/10。
（五百年前關於部落格觀察的發文。）
